Entry tags:

бизнес

Торговля органами: как удачно продать мозг.
Кросс-пост в selfmade_man

Результаты опроса, проведенного ROMIR Monitoring, показали, что россияне в целом не верят в возможность создания в стране рентабельного и честного бизнеса. В опросе приняли участие 1600 респондентов из более чем ста населенных пунктов России.

Давича, рассуждали с приятелями по поводу того факта, что трудно найти развитой бизнес, который бы не воспользовался явно или потихоньку каким то лоббистским пробивным ресурсом. Хоть каким-нибудь. Понятие развитой, несомненно, размыто, давайте каждый сам представит себе свое понимание этого, это не помешает.

Я уже писал как то про административный ресурс, коим многие пользуются. Впрочем нельзя их за это упрекнуть.
В общем-то, имеем следующую, почти тупиковую ситуацию: если нет достаточных средств, то построить серьезный успешный бизнес проблематично. Тем, кто только начинает бизнес, собственно, взять средства и неоткуда, не считая случаев наследства, т.к. накопить приличный стартовый капитал, работая по найму нереально.

Билл Гейтс, бросив Гарвард, вместе со своим приятелем Полом Алленом, организовал компанию, разрабатывающую язык бейсик. Которой они снабжали производителя ПК Альтаир MITS. Это общеизвестно. Просто как то не кричат о том, что, Пол Ален работал в этой компании, и даже через это лишился части акций Майкрософт. Пол – сказал Бил – ты же еще и работать будешь, поэтому справедливо будет разделить акции как, 64-36. Ален стерпел. И даже не возмущался, когда и Билл тоже стал работать в MITS. (Бил, вообще то, молодец - усек, что 50 на 50 может плохо кончится.) Т.е. работали и пользовались, несомненно, всеми ресурсами компании. А то, что наваяли, стали уже сами, от имени своей компании продавать налево и направо, в т.ч. Apple. Мило. Уже позже IBM заключает с ними контракт на производство DOS. Не кажется странным что гигант индустрии IBM заключает контракт с небольшой фирмой, если мама Гейтса работала в IBM вице-президентом. Мило. Где то недавно пробегало, что и Сергей Брин, неспроста так в комнате отеля сделал поисковый сервер google, на занятом монстрами рынке, занятым публичными компаниями с неограниченными ресурсами. Что то тут нечисто, думаю. Да и среди наших заметных компаний часто, чувствую, присутствует « божий» промысел. Не без этого.

В таких случаях лоббирование может дать даже большее чем собственно деньги.
Что же делать тем, у кого этого нет? Предвижу заявления по типу: Масса примеров успешных предприятий стартовавших с нуля и процветающих. Да, без исключений нет правил. Однако, считаю, что помощь в таких случаях оказало то, что организаторы угадали с чем то, повезло, что сознательно или нет выбрали правильную дорогу в правильное время. И, все же, давайте не будем рассматривать фактически выигрыш в лотерею, как правило. Как правило, все значительно хуже.

Бизнесмены стараются вырастить компанию плавно, с нуля, реинвестируя оперативную прибыль, лишая родных и близких части достатка, а то и всего достатка, и возможности общаться, т.к. дело погружает с головой, ночи на пролет, выходные навылет. В итоге – внешний или внутренний кризис – и крах. В лучшем случае не останется долгов, но это редко. Или, что возможно еще хуже, появляются конкуренты, имеющие необходимые ресурсы, чтобы, не торопясь расправиться, как тигра, выбирающая антилопу по сочнее и менее поворотливую. Только смерть будет медленная.

А развитие рынков, тем не менее, идет. Все сложнее сделать что-то имея сколько-то средств. Их нужно уже вот столько-то. А то и больше. Западные гиганты и те, кому по разным причинам все удалось, расширяют влияние и оставляют все меньше целины. Сейчас уже Брежневу не о чем было бы писать.

И что же делать? А что же делать… Вижу выходом вариант серийного бизнесмена. Как то секрет фирмы посвятил этому статью. Что собственно делается? Создается бизнес, какой неважно. Развивается до некоторой степени (кстати, часто после этой степени требуются серьезные, и, скорее всего, дорогие реструктуризации). И продается. Разом получая стоимость, которую можно было бы выручить за несколько …. месяцев, лет, пятилеток, не важно( Причем выручить не в кэш, а чтобы снова вложить в развитие. )

Эти средства, и опыт-сын позволяют построить новый бизнес, на более высоком уровне, на новой ступени развития, да еще и молодой, без старческих маразмов, простатита и варикоза. Создать, чтобы снова продать. И так много раз. Полагаю, что даже если серия будет всего одна – это тоже неплохо. Мы же не в Индии :)

Продать созданное собственным умом, да еще и восполняемое – орган то остался - восполняемое с гандикапом – есть свободные бабки - что еще выгоднее может быть продано человеком? Разве что награбленное. И амбиция человеческая ликует от по заслугам оцененного труда.

Продать можно все. Это аксиома. Вопрос цены. Чтобы цена эта была выше, нужно строить привлекательный бизнес. Бизнес, имеющий востребованные ценности: технологии, бренды, лояльных клиентов, и пр. атрибуты, про которые я обычно и веду речь. А также, корректную систему учета показателей бизнеса. О них как-нибудь тоже поведую.